智利3名警察遇袭身亡汽车遭焚 总统宣布全国哀悼三天
5月24日，鼎和保险与阳光能源、TV莱茵在全球光伏盛会SNEC展会举行光伏电站质量保险战略合作签约仪式
更值得关注的是这背后传递的信息，既对于一个依靠补贴生存的行业而言，在行业利润方面，必须丢掉不切实际的幻想。对于光伏电站而言，极有可能会就此如同其他行业一样，进入一个收益率相对稳定的时代，也不排除是微利时代，尤其是在电力行业告别垄断行业，还原其商品属性的这一大环境下。
较为受到关注的是第二个，互联网+智慧能源行动。对此，有业内人士认为，参考其他行业的经验，对于创新而言，除了涉足一些较为新潮的概念和方向外，还包括如何寻求一些更好的方式来解决行业内存在的一些问题，比如调峰、就地消纳等，也都是值得关注的方向。其余超出保障性范围的新能源发电量，鼓励参于市场交易，通过市场竞争机制保障优先上网。简而言之，对于光伏电站投资者而言，寄望简单的复制火电企业的卖电模式，可能将很难行得通。尽管面临着可能的资金链断裂的风险，但基于现实，对于寄望大规模投资光伏电站的企业而言，全产业链模式可能是一个迫不得已的选择。
而以今年的例子来看，未来几年的下调幅度可能会超过预期。作为去年曾炙手可热但却几无进展的热门概念，今年是否会有实际进展，值得关注。特别是当行业进入快车道，各个企业的硬条件又相差无几时，只有那些具备资本力量的企业，才可能通过血拼、干掉对手，获得更好的渠道、更多的客户。
当下，能源互联网的诸多企业正处于这样一个阶段。不久前，江苏爱康太阳能有限公司(下文简称爱康科技)宣布拟以现金方式，收购赣州发展融资租赁有限责任公司40%的股权。其意义在于，专业光伏金融平台可以从两方面挖掘自身的价值。但是，如果爱康科技的开源节流策略不能配合品牌价值的提升和人气平台的搭建，好战略在血拼大战中也将难以发挥价值。
根据其公告，2016年、2017年、2018年或将实现净利润分别为4689.48万元、6890.59万元、8817.03万元，如果按照40%的股权计算，爱康科技在未来三年中，将获得不少于每年1800万的稳定收益。这种看似简单的配件，其实对于工艺要求甚高，因此在光伏组件最热的2006～2009年，这家公司凭借不可或缺的零件产业，迅速在国内站稳脚跟，并发展了系统安装支架和EVA胶膜领域两大新业务。
其中的原因不难理解提现困难、跑路倒闭频繁发生，让投资者对于P2P行业的信任值急剧下滑，同时，国内尚没有一个光伏P2P真正实现盈利，这让投资者很难从中看到商业模式因此，高纪凡一度不愿意进入相对安全且赚钱的下游电站，他认为光伏电站建设与运营的良性发展，必须要以投资回报率为核心，更高效、精准、可控地进行光伏电站开发、投资和管理。2007年多晶硅产能为3.6万吨，需求约4.5万吨。在美国时，一次偶然的机会，他看到一个消息，到2010年美国要在商住建筑、办公大楼安装100万套太阳能光电系统进行屋顶发电。
高纪凡将这次收购定义为公司全球扩张战略的重要组成部分，期望借此加快全球制造步伐。[摘要]曾经的光伏大佬先后倒下，天合光能却逆势崛起，它是怎么做到的?过去几年，中国的光伏产业像过山车。2008年金融危机突袭，多晶硅价格也从400-500美元/千克跌到目前的80美元/千克，硅料问题拖垮了很多光伏企业，有的企业至今仍在为抛掉这个烫手山芋负累重重，投资决策出了问题以后，最后投下去的东西可能就没有产生效益，甚至变成一个包袱。2014年，之前大面积亏损的光伏制造业经过市场调整和产业重整，而天合在这一年实现了正利润。
几年前，这个名字还并不广为人知，相比曾经盛极一时的中国首富施正荣、彭小峰，高纪凡的知名度似乎仅局限在行业内。尤其国内实体经济萎靡不振，产业资本正值寒冬时，高纪凡和他的天合能源，却逆势崛起，这些亮眼的业绩也为其招来了资本的青睐。
不难看出，在竞争者中，天合光能的税率是最低的。第二个控制成本的方法是控制负债。
去年下半年到现在，比较火热，很多人参与进来，把市场弄得有点乱。2010年第三季度，中国光伏行业走入顶峰，这是大家最赚钱的一年。谈判经常陷入胶着，针锋相对，相当辛苦。高纪凡曾经动心，甚至2007年在连云港(4.790,0.03,0.63%)规划了一个一万吨产能的多晶硅厂。这是如何实现的?高纪凡没有正面回答，但他说，做老大是不容易的，不容易来自于两个方面：引领者走在前面，有风雨来的时候你总是第一个被刮到;第二个，领先者有很多的酸甜苦辣。同时，行业内企业纷纷扩张规模时，高纪凡似乎又提前预料到了新的拐点，思考通过降低成本提高竞争力。
天合的高级副总裁朱治国说，和马来西亚当地企业的合作能使公司实现地域多元化、轻资产，本土生产的战略。曾经186亿元身价的无锡尚德创始人施正荣，如今最为没落。
他是中国改革开放后的知识精英阶层的典型代表，早年在南京大学毕业后，他被选派前往美国加州伯克利大学留学。高纪凡说，过度竞争又开始冒头，未来在制造业和下游产业之间会有一些新的挑战。
美国提出双反当年，高纪凡立即行动，提出巩固并提高美国市场，并迅速通过外包的形式让海外企业生产组件。见到《中国企业家》记者时，他却皱着眉头说，老大不好做。
天合光能副总裁杨晓忠告诉记者，高纪凡曾参与谈判，两国业界代表在政府的支持下，经历了多轮谈判，很多谈判经常需要挑灯夜战。二多晶硅是制造太阳能电池最为重要的原料。事实上，从双反开始那一年的2012年起，天合光能就先后成立了亚太、中东和非洲区域总部，管辖区域覆盖新加坡、泰国、马来西亚等具有潜力的太阳能新兴市场。此次收购包括了SollandSolar的机器、设备、存货、办公用品、厂房、土地等全部资产。
甚至连业内最为稳健的老牌企业英利集团，如今也正面临债务重组，这让公司掌舵者苗连生焦头烂额。不能为了利润大量负债。
由于上游遭遇到问题，很多人进入电站投资产业。他说，早在1997年各国签订《京都议定书》时，他就看到了低碳产业将成为21世纪的未来。
一份第三方研究机构的数据显示，2012年12月，美国首次对华晶体硅产品实行双反制裁，对华光伏企业征收18.32%-249.96%的反倾销税、14.78%-15.97%的反补贴税，两税合并扣除10.54%的出口补贴后，其中无锡尚德和天合光能的合并税率分别为35.97%和23.75%，其余59家应诉企业合并税率为30.66%，非应诉企业的合并税率超过250%。这两年，天合光能总有国外设厂投产或增产的新闻频繁爆出。
对方问高纪凡：你觉得现在是新建一个GW的产能难，还是说销售一个GW的产品难?高纪凡回答：上一个GW产能挺容易的，有钱弄就能实现，只是同质化的一个扩展而已，可销售就不好说了。他正在全球范围内寻找整合制造、代工、产能租赁和外包等业务模式来增加产能、拓展市场，试图让公司保持轻资产的业务模式。自2013年以来，中国已成为全球最大的光伏装机市场，各类市场主体积极投身于电站建设与营运，也相应出现了无序竞争、概念炒作等乱象。另一个变轻的动作是，触电能源互联网。
中国的知识产权保护不行，你可能花了一个亿去开发一个新的产品，人家花几百万挖一个人就把你这个东西拿走了。现在这个行业，大家热情比较高，在投资上也比较积极。
但在他之前，每一个问鼎中国光伏产业老大宝座的人都表述过类似的雄心。在高纪凡看来，这两个制造基地兼具成本优势，特别是对开拓发展迅速的亚太新兴市场，具有地缘优势，会继续把这种灵活高效的制造模式复制到其他国家。
很多企业开始自己干，大而全，小而全，当时我们就说不要自己干，学汽车行业引进一批企业来到这个园区，引进创新能力领先的，成本领先的企业到我们这来和我们做配套。2012年，全球光伏前三大需求国之一的美国对中国展开光伏双反，来势汹汹。